Entretien avec M. Joseph Farrugia, Directeur général de la Malta Employers' Association
Entretien avec M. Joseph Farrugia, Directeur général de la Malta Employers' Association
(Q1) Malte et les pays Méditerranéens, en particulier ceux du Maghreb, se sont engagés dans un partenariat exceptionnel. Comment cet engagement se traduit-il au niveau économique ?
Comme le reste de l'UE, Malte a intérêt au développement des pays d'Afrique du Nord car la région du Maghreb peut attirer les investissements du secteur privé, ce qui contribuera au développement économique de Malte et de la Méditerranée. Les pays Med disposent également d'une main-d'œuvre hautement qualifiée, dont Malte peut tirer parti en termes de compétences, de talents et de main-d'œuvre. L'UE et la BERD apportent une aide aux habitants des zones les plus reculées en mettant en place des infrastructures de base et en facilitant l'accès des entrepreneurs aux aides financières. Au niveau national, davantage de possibilités de commerce et d'échanges interentreprises sont organisées et financées par des fonds nationaux et européens.
(Q2) Comment les entreprises maltaises et les hommes et femmes d'affaires maltais peuvent contribuer à la diversification et à la modernisation de l'économie méditerranéenne ?
Grâce à cette diversification et à sa situation géographique, Malte peut contribuer énormément à la modernisation de l'économie méditerranéenne. Etant un petit état avec un manque de ressources naturelles, Malte a toujours eu une économie diversifiée. Jusqu'à il y a quelques années, nous avions un marché pour le textile et le tourisme. Alors que le tourisme est toujours l'un des secteurs les plus productifs, Malte a maintenant mis davantage l'accent sur la numérisation - IT, le Blockchain, le Gaming, la Finance, etc. Une économie diversifiée aide les entreprises à exploiter de nouveaux marchés et donc à rester compétitives au niveau mondial.
(Q3) Que pensez-vous du concept de colocalisation et du rôle qu'il peut jouer dans le développement économique et la politique industrielle des deux parties qui l'adoptent ?
La co-localisation élargit le concept de plaque tournante et permet une plus grande collaboration entre les entreprises. Elle peut offrir diverses opportunités d'affaires aux entreprises désireuses de rechercher des partenaires ou d'étendre leurs activités dans d'autres pays méditerranéens.
(Q4) Selon vous, quels sont les secteurs les plus susceptibles d'être le moteur d'un partenariat stratégique entre Malte et les autres pays de la région Med ?
Je dirais l'énergie et l'éducation. Compte tenu du manque de ressources naturelles à Malte, les entreprises spécialisées dans les énergies alternatives seraient intéressées par un partenariat avec d'autres pays de la région Med afin d'apprendre de nouvelles méthodes et d'adopter de nouvelles technologies énergétiques. Ce concept est également soutenu par l'UE, qui fixe des objectifs de réduction des émissions de CO2 et de l'empreinte carbone.
L'éducation (renforcement des capacités, observation au poste de travail, emploi) est un autre sujet qui intéresse Malte. Les pays de la région sud-méditerranéenne ont tendance à avoir un pourcentage plus élevé de jeunes diplômés dont Malte peut bénéficier, compte tenu du vieillissement de la population, du quasi plein emploi et de l'inadéquation des compétences auxquelles le pays est actuellement confronté.
(Q5) Quel est le rôle de Malte et en particulier du MEA dans le développement du secteur des services dans la région ?
Malte se projette comme une plaque tournante en Méditerranée pour divers services – logistiques et financiers. La MEA remplit toujours son rôle en guidant ses membres sur toutes les questions liées à l'emploi et agit également comme un centre de réseautage pour tous les types d'entreprises puisque nos membres proviennent de tous les secteurs de l'économie.
(Q6) Quelle est la contribution de la MEA à l'augmentation des investissements de Malte en Méditerranée ?
Le rôle de l'Association des Employeurs de Malte est davantage axé sur l'emploi et les relations industrielles. Cependant, ces dernières années, l'Association a promu l'investissement en Méditerranée à travers la participation au projet EBSOMED où nos membres de différents secteurs participent à des roadshows, des opportunités de réseautage et des sessions B2B avec d'autres entreprises méditerranéennes. Le partage des meilleures pratiques et les opportunités de réseautage encouragent les investisseurs à apprendre de nouvelles techniques, sont exposés à de nouveaux modèles et sont encouragés à faire des affaires avec d'autres pays du Sud de la Méditerranée.
La MEA promeut également l'investissement de Malte dans la région Med en encourageant nos membres à postuler pour des opportunités de financement européen et national par le biais du réseau PRIMA et des appels à l'internationalisation lancés tout au long de l'année. Nous aidons le Conseil maltais pour la science et la technologie, l'autorité de gestion et le coordinateur de ces appels à diffuser des informations auprès de nos membres et à trouver des partenaires locaux parmi les organismes universitaires et les chercheurs.
(Q7) Comment le MEA peut-il aider et promouvoir les femmes et les jeunes entrepreneurs et les start-ups pour mieux s'internationaliser et construire des ponts entre l'Europe, le Maghreb et le Machrek ?
La Présidente du MEA, Mme Doris Sammut Bonnici, en plus d'être elle-même une femme d'affaires, est également membre du Conseil National des Femmes à Malte. Dans son rôle de présidente, Mme Sammut Bonnici participe à plusieurs ateliers et donne des conférences aux étudiants sur l'entreprenariat et les femmes d'affaires.
Le Secrétariat assiste également à plusieurs événements organisés par la Commission européenne, tels que l'atelier d'apprentissage par les pairs sur l'entreprenariat féminin organisé à Prague en mai 2019. Nous promouvons des événements nationaux tels que les Prix de l'Entreprise pour les Femmes, et nous aidons à diffuser des informations avec nos membres sur les campagnes/projets nationaux et européens tels que le projet Smart Women mis en œuvre par l'Autorité de Communication de Malte dans le cadre d'un projet Erasmus KA2.
Grâce à ces activités, nous avons construit une base de données des organisations travaillant dans le domaine de l'entreprenariat des jeunes et des femmes dans les affaires, que nous pouvons transmettre à nos membres pour les aider dans leurs projets d'internationalisation. Afaemme (Espagne), Women Business Angels (Hongrie), European Entrepreneurship Education Network (Belgique) Hanze (Pays-Bas), the Next Women (Tunisie), Jordan Forum for Business and Professional Women (Jordanie) et BPW International (Italie) sont quelques-unes des associations avec lesquelles nous sommes entrés en contact lors d'événements auxquels nous avons participé.
(Q8) Quelles orientations souhaitez-vous donner aux relations du MEA avec les autres confédérations d'entreprises de la région Med ?
Il existe de nombreux domaines de collaboration et de mise en réseau. Nous pouvons servir de point de contact pour les investisseurs intéressés à visiter Malte et nous pouvons également transmettre à nos membres toute information valable sur les contacts d'affaires en Méditerranée.
(Q9) Dans quelle mesure et comment pensez-vous que les organismes fédérateurs régionaux tels que BUSINESSMED, dont le MEA est membre, peuvent aider ?
Les organismes fédérateurs régionaux tels que BUSINESSMED aident les organisations de soutien aux entreprises telles que la MEA à trouver les bons partenaires dans la région Med. Grâce aux Académies organisées par BUSINESSMED, le personnel des BSO est exposé à de nouveaux apprentissages sur la négociation collective, la gestion de projet et le dialogue social. De plus, grâce à l'organisation d'événements de réseautage et de sessions B2B, nos membres (entreprises) ont l'opportunité de rencontrer de nouveaux clients/investisseurs potentiels et de connaître d'autres pays dans lesquels ils pourraient opérer et/ou acheter/vendre leur matériel et leurs produits. La recherche mise en œuvre (par exemple, le genre et l'éducation, les technologies de l'énergie, le transport, etc.) aide également les organismes et leurs membres à en apprendre davantage sur le marché mondial.
(Q10) Qu'est-ce que le fait d'être membre de BUSINESSMED vous a apporté ?
La MEA a bénéficié de son adhésion à BUSINESSMED car elle a élargi ses réseaux dans la région du Maghreb et du Machrek, ainsi qu'avec d'autres pays méditerranéens. Nous avons signé un MoU avec "Spazio alla Responsabilita" (Italie) sur la Responsabilité Sociale des Entreprises ; nous avons postulé pour un projet HORIZON2020 pour connecter les startups de l'espace Med à travers l'Intelligence Artificielle avec le Consiglio Nazionale della Ricerche (Italie) ; et nous avons commencé à discuter de la candidature pour un projet Erasmus+ sur l'Entreprenariat Féminin. En tant que MEA, nous participons également au Comité thématique sur les technologies énergétiques qui mènera des recherches dans quatre pays Med.
Notre secrétariat et nos membres ont participé à plusieurs événements organisés dans le cadre de différents projets - sessions B2B, opportunités de mise en réseau, académies. Nous avons accueilli un atelier sur " la conception et la conduite réussie d'un projet multipartenaire ", à Malte en septembre 2019, dans le cadre du projet EBSOMED.
(Q11) Quels sont les défis et les perspectives actuels et futurs de votre organisation ?
En tant que MEA, notre mission est d'être la voix des employeurs. Par conséquent, nous organisons continuellement des événements tels que des groupes de discussion et des ateliers, et nous menons des enquêtes pour nous tenir au courant des défis auxquels nos membres sont confrontés. Cependant, comme nous représentons tous les secteurs, notre plus grand défi est de rester à jour avec les défis de chaque secteur, face à l'inadéquation des compétences, au processus de numérisation, à la recherche et à l'innovation, etc. Pour relever ce défi, nous essayons de collaborer avec d'autres entités, afin d'éviter le doublement du travail et de nous tenir au courant des derniers défis de chaque secteur.
Un autre défi est d'atteindre les micros et petites entreprises, car leur participation est très limitée. Grâce au Helpdesk pour les PME et à la création de la plateforme MEAindex, nous avons pu faciliter la diffusion de l'information à ces groupes. Toutefois, cela doit encore être considéré comme un défi.
En outre, en tant que MEA, nous fournissons également à nos membres des conseils continus sur les questions juridiques - en donnant des avis juridiques, en les représentant devant les tribunaux, en négociant des conventions collectives, etc. La diffusion de l'information se fait par le biais de notre site Web, de bulletins d'information, d'envois postaux, de médias sociaux et d'autres événements comme des séances d'information et des conférences.
En tant que partenaire social, nous sommes fortement impliqués dans le dialogue social au niveau national, européen et international. Nous publions des prises de position et des propositions pour le gouvernement sur la manière dont l'économie influencera les entreprises et le marché du travail. Notre objectif est de continuer à le faire à son niveau optimal. Le plus grand défi à cet égard est de participer à tous les comités sectoriels. Ainsi, nous essayons de nous tenir au courant en suivant les rapports et les procès-verbaux.
-
PARTAGER SUR :
